Management van de toeleveringsketen

SMH Concept werkt samen met zijn klanten aan de ontwikkeling en doorvoering van allesomvattende strategieën om de doeltreffendheid en efficiëntie van hun toeleveringsketen te verbeteren.

Wij helpen klanten meer waarde te halen uit hun toeleveringsketen, door:

• De toeleveringsketen af te stemmen op de zakelijke doelstellingen van onze klanten;
• De werkingskosten te verminderen door de toepassing van geavanceerde planning, productontwikkeling en de optimalisatie van de fabricatie en distributie;
• Het verbeteren van de winst op activa, door een verbeterd inventarisbeheer en doeltreffende distributiestrategieën;
• Mogelijkheden creëren voor meer inkomsten, via verbeterde klantenserviceniveaus en operationele doeltreffendheid;
• Het stroomlijnen en optimaliseren van processen, waaronder het gebruiken van technologie en procesoplossingen van wereldkwaliteit;
• Strategie voor de toeleveringsketen en zakelijke modellen.

Klantenservicestrategie

Grote projecten rond de toeleveringsketenstrategie beginnen bij SMH Concept altijd met een indeling van de klanten in segmenten, gevolgd door een beoordeling van de servicevereisten en de vaardigheden die nodig zijn om de onderneming af te stemmen op de klantenbehoeften en om waarde te creëren.

Kanaalstrategie

Marketingkanalen en -routes zijn meestal de volgende overweging, na het bepalen van de klantenservicestrategie. Marketingroutes zijn vooral belangrijk voor FMCG-ondernemingen.

Operationeel model voor de toeleveringsketen

Het operationeel model specificeert hoe de ondernemingsstructuren en –functies samen zullen werken om de algemene toeleveringsketen te optimaliseren. Het gekozen ondernemingsmodel drijft meestal de functionele strategieën aan voor de fabricatie, de inventarisering, het transport en de opslag.

Diagnose van de toeleveringsketen

SMH Concept helpt zijn klanten bij de ontwikkeling van algemene diagnose-tools, die hen een blik op hun onderneming bieden en hen in staat stellen te zien hoe de toeleveringsketen presteert in vergelijking met andere toonaangevende ondernemingen. Een diagnoseproject documenteert dips in de prestaties, kansen, business cases en actieplannen.

Transformatieprogramma voor de toeleveringsketen

Prestatieverbeteringen vereisen vaak gesynchroniseerde inspanningen rond verschillende functies, die een gecoördineerd veranderingsprogramma vereist in plaats van geïsoleerde projecten. SMH Concept heeft heel wat ervaring met grootschalige transformatieprogramma’s.