Conseil en stratégie & management

Face à la conjonction d’une globalisation sans cesse croissante, encore renforcée par les récentes turbulences dans l’économie mondiale, et d’une accélération des nouvelles technologies de l’information, les entreprises doivent trouver de nouveaux business models pour répondre à des exigences accrues en termes d’efficacité, de compétitivité, de souplesse à court terme et de croissance à long terme.

SMH Concept travaille au côté de ses clients afin de développer des stratégies pragmatiques qui tirent profit des opportunités qu’offre aujourd’hui une économie mondiale complexe et incertaine. Nous aidons les dirigeants d’entreprise à peser et sous-peser chacune des possibilités qui s’offrent à eux, à évaluer et à gérer les risques, pour finalement choisir l’orientation stratégique offrant le potentiel de valeur le plus élevé pour leur structure.

Nous les aidons ensuite à traduire leurs choix en plans concrets tant au niveau de l’entreprise dans sa globalité qu’au niveau d’unités d’exploitation spécifiques.

Cette approche débouche sur des stratégies axées sur la croissance durable, caractérisées par la rigueur de l’analyse et conçues en tenant compte de l’exécution pratique.

Avec l’aide de SMH Concept, les entreprises peuvent évoluer rapidement et de manière résolument déterminée pour exploiter des opportunités, générer de la valeur et assurer une croissance rentable et durable, trimestre par trimestre, année après année.

Notre approche stratégique présente une triple dimension : Corporate Strategy, Growth Strategy et Operational Strategy:

1) La dimension Corporate Strategy aide les entreprises à créer et à mettre en place des stratégies de réponse efficaces aux pressions sans précédent d’un monde multipolaire et aux dynamiques de secteurs en constante évolution.

Nos offres Corporate Strategy sont les suivantes :

• Enterprise Transformation Strategy: cette stratégie consiste à aider les entreprises à identifier et à mettre en œuvre les changements fondamentaux dans leurs affaires afin de surmonter les principaux obstacles à la croissance et à un leadership sur leur marché.
• Operating Model Strategy: cette solution assure aux entreprises un avantage stratégique en vue de les aider à faire les bons choix en termes de clientèle, de création de valeur, de produits, de services et de canaux.
• Strategic Planning : il s’agit ici de réunir tous les avantages dont peuvent bénéficier les multinationales, tout en diagnostiquant les changements sectoriels et en développant une feuille de route stratégique à même d’aider les entreprises à rester dans le peloton de tête.

2) La dimension Growth Strategy rassemble tous les scénarios de croissance organique et de croissance externe pour aider les entreprises à évaluer s’il faut acheter, construire ou emprunter.

• Carve-Out Strategy/Divestiture: cette stratégie consiste à prendre en compte tous les aspects d’une transaction de désinvestissement, depuis la conception jusqu’à la séparation. SMH Concept peut ainsi aider ses clients à mettre en œuvre plus rapidement leur stratégie de désinvestissement, avec moins de risques et en privilégiant les résultats pour l’actionnaire.
• Growth Strategy Planning : cette solution permet d’accélérer les performances en évaluant les dynamiques à l’œuvre au niveau du secteur, du marché et des consommateurs, et en identifiant les opportunités de création de valeur sur de nouveaux marchés et de nouvelles régions géographiques.
• Joint-Venture & Alliances Strategy: sur la base de notre expérience, nous avons identifié une série de principes-clés pour une gouvernance efficace en matière d’alliances stratégiques, afin d’augmenter les chances de réussite d’une alliance ou d’un partenariat commercial rentables, et de générer de la valeur.

3) La dimension Operational Strategy aide nos clients, qu’il s’agisse de nouvelles entreprises ou d’entreprises existantes, à identifier et à définir des stratégies d’amélioration opérationnelle débouchant sur de meilleurs rendements pour l’actionnaire et sur une durabilité accrue.

• Pricing Strategy and Profit Optimization : Des méthodologies basées sur des recherches approfondies pour exploiter ce levier particulièrement sous-utilisé et qui a un impact énorme sur l’ensemble du modèle opérationnel.
• Sales and Marketing Strategy : Identifier les opportunités spécifiques au secteur pour générer un rendement plus élevé pour l’actionnaire à partir de la gestion des portefeuilles, tout en privilégiant les changements très rapides auxquels les responsables Sales & Marketing doivent faire face, y compris les multiples évolutions au niveau des consommateurs.
• Strategic Cost Reduction : l’objectif poursuivi ici est de définir votre profil de coûts opérationnels et d’en déterminer les opportunités de réduction, pour répondre plus rapidement et avec plus de flexibilité aux conditions du marché.