De hautes performances grâce au système Business Process Management de SMH Concept
La volatilité de l’économie, la globalisation croissante, la complexité des processus et les interconnexions de plus en plus importantes avec des acteurs externes ont contraint les entreprises à opérer des changements majeurs dans leur fonctionnement opérationnel ces dix dernières années.
Face à la conjonction d’une globalisation sans cesse croissante, encore renforcée par les récentes turbulences dans l’économie mondiale, et d’une accélération des nouvelles technologies de l’information, les entreprises doivent trouver de nouveaux business models pour répondre à des exigences accrues en termes d’efficacité, de compétitivité, de souplesse à court terme et de croissance à long terme.
SMH Concept travaille avec ses clients afin de développer et de mettre en œuvre des stratégies globales visant à améliorer l’efficacité de leur chaîne logistique. Nous aidons nos clients à générer de la valeur à partir de leur chaîne logistique.
Nos services de consultance en matière d’achats sont conçus pour générer de la valeur en optimisant la manière dont les organisations gèrent leurs relations avec les fournisseurs extérieurs de produits et de services.
Cette approche inclut l’analyse des pratiques et des processus existants, le développement de stratégies de réduction des coûts dans des catégories choisies, la mise en œuvre de programmes visant à la réalisation d’avantages identifiés (y compris en discutant et en négociant avec les fournisseurs), mais également le développement de structures et de processus internes destinés à pérenniser les réductions de coûts obtenues.
Le département IT Outsourcing de SMH Concept assure le fonctionnement journalier de vos opérations IT.
Nous personnalisons l’expérience IT pour chacun de nos clients afin de s’assurer qu’ils comprennent les avantages et les inconvénients potentiels d’une externalisation de leurs services IT.
Notre approche personnalisée et centrée sur le client nous permet de proposer des services sur mesure pour compléter vos ressources IT existantes ou pour assumer le rôle de votre département IT.
Pour identifier et approcher de nouveaux marchés, vous devez opérer en dehors des limites habituelles de votre activité professionnelle.
Vous devez très vite apprendre et décider comment aborder, dans un territoire qui ne vous est pas familier, les nouveaux concurrents, les consommateurs, les clients, les partenaires, les fournisseurs, et les autres éléments de la dynamique des marchés.